Modélisation de la CompleXité
Programme européen MCX
"Modélisation de la CompleXité"

Association pour la Pensée Complexe
Association pour la Pensée Complexe
 

Note de lecture

Rédigée par JLM sur l'ouvrage de GAZIER Bernard :
« Les stratégies des ressources humaines »
     Ed. La Découverte (Repères), Paris 1993.120 pages.

Qu'un éconorruste réputé pour ses travaux sur l'économie du travail et de l'emploi sache se libérer sans effort des modèles dominants de sa discipline (qu'ils soient néo-classiques ou keynésiens) pour renouveler assez son regard... et le nôtre, le fait mérite d'être salué avec enthousiasme : qui avait tenté jusqu'ici de "combiner l'économie du travail et l'économie des organisations" (p. 26) ? Inhibés pendant près d'un siècle par sesmétaphores énergétiques, la pensée économique ne voulait penser qu'en termes de lois ou de déterminations physiques ou biologiques ("Que le moins coûteux gagne, et malheur aux vaincus"), ignorant l'étonnante capacité des humains à inventer parfois des stratégies rusées, complexes, tatônnantes, plausibles et pratiquables ! C'est ce "changement de regard", ou de projet modélisateur, que nous propose ici B. Gazier, avec modestie certes, et en témoignant pourtant de la faisabilité de l'entreprise. Aborder les problèmes de l'emploi et du travail dans les sociétés contemporaines en terme de "stratégies des ressources humaines", stratégies tour à tour génériques et spécifiques, que peuvent inventer et mettre en oeuvre les organisations sociales, l'entreprise mérite manifestement d'être tentée, à l'heure où "on licencie parce que les affaires vont mal", ce qui pour effet direct qu'elles vont "plus mal encore après qu'on ait licencié" ; penser en terme de stratégie organisationnelle, sans disjoindre les fins et les moyens, ce n'est pas "résoudre les problèmes à coup sûr", mais c'est se mettre en situation d'exercer son intelligence plutôt que des "quandtés de travail et de capital"... Nous avons besoin pour ces exercices d'une culture qui ne simplifie pas les situations complexes... B. Gazier nous prouve qu'on peut au moins essayer, en se souvenant que "Le chemin se construit en marchant" et que "la grille des stratégies de base" dissimule toujours d'autres stratégies possibles.

A côté de "l'Encyclopédie des Ressources humaines" du Groupe TERENCE (cf. Tomes 1,2 et 3) (1993 - cf. Le Cahier des Lectures MCX, Lettre n° 18), ce petit essai sur "les stratégies des ressources humaines" trouve aisément sa place dans la bibliothèque du Programme MCX.

JLM.

Fiche mise en ligne le 12/02/2003


 > Les statistiques du site :