"Va-t-on accuser les biologistes ou les ingénieurs de mettre en application ce qu'ils ont appris ?", interrogeait il y a peu "Le Monde de l'Éducation" s'indignant que l'on tienne les scientifiques pour des boucs émissaires responsables de tous nos maux. Il avait certes raison d'ajouter : "Accusons plutôt nous-mêmes de ne pas chercher à savoir... de ne pas dénoncer l'opacité qui règne en maître sur la technoscience", mais il semblait, ce faisant, ignorer une fois encore, la récursion constitutive du savoir et de la société ; car ce biologiste, cet ingénieur, ce manager, ce thérapeute, cet enseignant, ce politique... qui tous "appliquent les savoirs qu'ils ont appris" sont aussi des citoyens. Et ils sont aussi responsables de leur inattention épistémique, de leur indifférence, à l'opacité de leurs savoirs. Ces moyens qu'ils mettent en oeuvre, ces méthodes qu'ils appliquent, n'ont peut-être pas de sens en soi. C'est à s'interroger sans cesse sur le sens de nos savoirs (épistémè) en reconnaissant l'irréductible complexité des contextes dans lesquels nous les transformons (pragmatiké), qu'il nous faut aujourd'hui "Décider et agir en situation complexe" (thème de la Rencontre MCX au Futuroscope 97), ce n'est pas "appliquer" sans réfléchir des savoirs (... au demeurant "bio-dégradables" nous rappelle E. Morin), c'est construire en tâtonnant des savoirs dans l'action... c'est "faire ses chemins qui sans ces faire ne seraient pas"... Changements, dans l'échange, des rapports du savoir et de la société, qui suscitent d'autres changements dans nos modes de production des savoirs enseignables comme dans nos façons de faire "à fin de..." plutôt que "parce que...".

De nouveaux modes de recherche scientifique et d'actions civiques se forment peut-être ainsi, transformant le paradigme techno ou théo-scientiste qui a souvent dominé depuis deux siècles notre conception collective des rapports du savoir et de la société : la Rencontre MCX au Futuroscope en juin 1997 n'a-t-elle pas constitué une sorte de prototype embryonnaire de cette auto-éco-ré-organisation de la recherche dans l'action complexe que nous inventerons au XXIe siècle ?

Embryon qui ne porte aucun programme génétique permettant de prédire ce que sera la science dans cent ans, mais qui symbolise une façon de cheminer ensemble qui donne sens, pas après pas, à nos explorations du "champ des possibles".

Il est bien des lectures de cette Rencontre ; cette interprétation quelque peu "projective" sinon visionnaire, se complète et sans doute se transforme par d'autres réflexions, tour à tour plus pragmatiques ou plus épistémiques. L'équipe permanente d'animation du programme a demandé à Marie-José Avenier de nous proposer ses "impressions", que l'on trouvera exposées dans la troisième partie de cette rubrique.

Ces "impressions de Poitiers" (MCX au Futuroscope), rédigées en septembre 1997, ont circulé au sein du Conseil d'Orientation du Programme MCX, afin d'activer nos réflexions collectives sur les prochaines activités et les projets que nous pourrons développer en 1998-99 grâce à cette nouvelle "base de lancement". Réflexions qui, grâce à de multiples contributions nous permettent de présenter un AGENDA MCX 98-99 qui prolonge, déploie et transforme les agendas formés lors des Rencontres précédentes, et en particulier bien sûr, lors de la Rencontre MCX au Futuroscope.

2. L'AGENDA du PROGRAMME EUROPÉEN MCX en 1998-99 (établi en novembre 1997)

Activités des ATELIERS MCX, émergence de nouveaux ATELIERS, préparation de nouvelles RENCONTRES MCX au FUTUROSCOPE de Poitiers, création d'un site INTERNET MCX, réalisation de nouveaux Dossiers MCX, préparation d'une collection COMPLEXUS,... coopérations avec l'Association pour la Pensée Complexe (Congrès de Rio, septembre 1998), insertion des projets du Programme dans les Réseaux européens d'enseignement et de recherche... l'agenda que nous nous proposons est sans doute bien ambitieux, compte tenu des moyens... et des militances... qu'il faudra mobiliser pour le réaliser. Mais les premières pages peuvent déjà être remplies... si l'on ne peut qu'esquisser les pages suivantes, que l'on détaillera dans les prochains numéros de "LA LETTRE CHEMIN FAISANT" (février-mars 1998, n° 31 ; juin 1998, n° 32 ; novembre 1998, n° 33).

2.1. Les RENCONTRES MCX au FUTUROSCOPE, Poitiers

Le Futuroscope (et le réseau des entreprises s'impliquant dans la Fondation Prospective et Innovation qu'il a suscité) nous incitent et nous encouragent, en même temps qu'ils nous aident de bien des façons, à développer le Programme Européen Modélisation de la Complexité, dans l'interaction de la recherche scientifique et de l'expérience civique et professionnelle. L'Institut du Management EDF-GDF apporte plus particulièrement son concours à notre entreprise que supporte aussi, de façon plus informelle, une cinquantaine d'équipes de recherche européennes (Université et CNRS), quelques écoles d'ingénieurs et quelques entreprises de conseil et de formation.

Dans ce contexte, le Programme MCX pourra organiser au FUTUROSCOPE une Rencontre thématique au dernier trimestre 1998 et deux ou trois Rencontres en 1999. Rencontres thématiques qui prendront sans doute le nom de "Grands Ateliers MCX" : soigneusement préparées, elles réuniront au maximum une centaine de participants autour d'une problématique relativement "ciblée".

On pourra préciser le calendrier et les thématiques de ces "Grands Ateliers MCX" dans le prochain numéro de LA LETTRE CHEMIN FAISANT (mars 1998), mais on peut d'ores et déjà préciser que le premier d'entre eux se tiendra au Futuroscope au 4e trimestre 1998, sur le thème :

Marie-José Avenier et l'équipe d'animation du Programme MCX prennent actuellement de multiples contacts, en particulier au sein des Ateliers MCX (qui sont souvent directement concernés par cette problématique) pour mettre en place une procédure de préparation et d'animation que l'on pourra présenter dans quelques semaines. (En attendant, suggestions et commentaires peuvent être adressés à M.-J. Avenier S/C Programme MCX).

2.2. LES NOUVEAUX ATELIERS MCX

Dans le "bruit" des innombrables interactions suscitées par la préparation puis l'animation de la RENCONTRE MCX 97 au Futuroscope, de nouveaux ATELIERS MCX ont émergé à l'initiative de quelques participants. Certains d'entre eux nous ont déjà communiqué leur premier "appel à participation", que l'on va trouver ci-dessous ; d'autres, déjà engagés dans une phase de production invitent les membres du Programme intéressés à les rejoindre en prenant directement contact avec leurs animateurs.

ï ATELIER "PROSPECTIVE, SOCIÉTÉ, COMPLEXITÉ" : vers un réseau

(ATELIER MCX 17)

La table ronde “Prospective et complexité : modélisation systémique, modélisation díanticipation” qui síest tenue au cours de la rencontre 1997 MCX a conclu à la nécessité díune approche transdisciplinaire et díun remembrement conceptuel de la prospective. La prospective a, par constitution, un contenu transdisciplinaire. Elle relève donc de la pensée complexe et elle concerne des systèmes complexes. Une pensée simpliste ne peut donc conduire à leur compréhension. Le problème conceptuel subordonne le problème méthodologique. Et le problème méthodologique domine le problème instrumental. Sans doute des outils, utiles par ailleurs, ont été crées au cours des deux dernières décennies. Mais líintention légitime díopérationnaliser les méthodes ne síest pas accompagnée de débats conceptuels, ni de la mise en oeuvre díun programme de Recherche et Développement en prospective. Quand on se réfère à la richesse des apports en France de Gaston Berger et Bertrand de Jouvenel on est conduit à constater une régression du débat intellectuel.

Les méthodologies actuelles souffrent díun déficit systémique, du statisme, de líabsence - paradoxale- des temps qui constituaient portant la raison díêtre de la prospective, et du manque de clarté du statut de líincertitude, questions qui sont au coeur de líépistémologie de la prospective.

Cíest pourquoi comme la prospective implique un esprit de continuité, la table ronde avait envisagé en conclusion la création díun Atelier de Travail, et, à travers celui-ci et díautres modalités, la constitution díun véritable réseau permettant líéchange díexpériences et díidées, contribuant à la R&D prospective.

Les contacts pris depuis la réunion de Poitiers, líévolution, en général des projets de AMX, amènent à suggérer le programme díaction suivant:

1 création díun groupe de lancement de líopération ; 2 utilisation du site projeté de MCX sur Internet sous forme díun Forum ; 3 réunion de líAtelier, ou des ateliers, “Prospective, Société, Complexité” pour discuter des problèmes essentiels, et notamment, de ceux soulevés dans le Forum ; 4 établissement de “dossiers de fond” résultant díun travail collectif publiés dans la collection “Complexus” en cours de création sous líégide de MCX et représentant la contribution de líAtelier “Prospective, Société, Complexité” à la manifestation scientifique et culturelle européenne “Complexité et Société” projetée en lían 2000 par AMX.

Les étapes 1 et 2 seraient réalisées avant le printemps 1998, líétape 3 démarrerait dans le second semestre de 1998, líétape 4 en 1999, contribuant ainsi à préparer la méthodologie prospective du XXIe siècle.

Cette ébauche de programme díaction appelle quelques commentaires.

Certains de nos collègues, instruits par líinondation de líinutile dans Internet, ont marqué quelque réticence à y a voir recours. Après discussion il a cependant été admis, que malgré des inconvénients et des risques, les avantages líemportaient largement. Díabord il faut élargir la participation citoyenne à la réflexion au-delà du microcosme parisien de la prospective. Ensuite le forum doit être ouvert sans restriction aux idées et aux opinions. Enfin, sans pour autant fermer la richesse díexpression, mais pour éviter aussi de faire níimporte quoi, il est suggéré que les apports soient organisés autour de trois thèmes principaux :

1 La conduite des exercices prospectifs et líémergence díune représentation collective. Savoirs et faire de la transdisciplinarité. Rationalité et créativité.

Modélisation systémique en prospective, descriptions díétat et de processus, dialectique complexe et contradictions, types de causalités.

2 Les temps prospectifs, la prospective intergénérations ; statut de líincertitude ; réversibilité et irréversibilité des processus.

3 Líidéographie dynamique, mappings, graphique comme heuristique, animation multimédias comme représentation des futurs, aide à la décision et à la prospective citoyenne.

Bien évidemment il ne síagit là que de premières propositions.

Provisoirement le contact pour le montage de líopération est assuré par Pierre Gonod (Résidence de Croisset B3, 1 avenue de Croisset, Tél. 04 93 36 63 69, Fax 04 93 40 03 77, e-mail gonod @ imcn. com, et par Jean-Louis Le Moigne c/o GRASCE Tél 04 42 96 14 96, Fax 04 42 23 39 28, e-mail mcx @ romarin.uni-aix.fr).

ï ATELIER "ARTS, SOCIÉTÉ ET COMPLEXITÉ" : vers un réseau

(ATELIER MCX 21)

L'univers des pratiques artistiques, les réflexions sur celles-ci et les oeuvres produites, sont perçus d'emblée ó intuitivement pour certains, de façon plus rationalisée pour d'autres ó dans les perspectives d'une enrichissante complexité. En effet, les pratiques, leurs objets et les multiples actants ó chaque élément étant considéré au départ dans sa singulière altérité et dans son devenir ó relèvent de phénomènes interactifs précisément indénombrables. Ces ouvertures justifient les expériences modélisatrices permettant de poser autant de jalons menant à l'élaboration d'une vision d'ensemble mais toujours en devenir. Ce qui pourrait alors sembler contradictoire à un esprit positiviste... pose ainsi le paradoxe fondamental de l'intelligence de la complexité et contribue à en assurer les bases épistémologiques.

La constitution d'un Atelier dont les réflexions seraient paramétrées par les multiples champs de recherche induits par les phénomènes de création et en particulier de création artistique, permettra de préciser les fondements épistémologiques des différents domaines de la création artistique envisagés dans leurs implications transdisciplinaires, portant au jour une nouvelle définition des enjeux culturels, et débouchera ó outre les publications habituellement annoncées ó sur un colloque Epistémé et poïésis. Quels discours, quels projets ?

Les participants du Programme Européen MCX qui souhaitent s'associer à cet Atelier MCX en cours de constitution peuvent s'adresser à Marc Signorile (Aix-Marseille) (tél. 06 81 12 80 19), soit par e­mail (e-mail pro. : signorile@ehess.cnrs-mrs.fr ; e-mail dom : signoril@club-internet.fr), soit par fax direct (04 42 04 59 99), soit par le secrétariat du Programme MCX qui transmettra.

ï ATELIER "DYNAMIQUE DES SYSTÈMES NON LINÉAIRES ET COMPORTEMENTS HUMAINS"

(ATELIER MCX 18)

Cet Atelier constitué par Gérard CLERGUE fin 1996 a été repris, après sa brutale disparition début 1997, par Philippe LESTAGE et Danielle BOURCIER qui ont pu monter une session très active lors de la Rencontre MCX au Futuroscope. L'édition de l'ouvrage de G. Clergue (extrait de la thèse qu'il avait soutenue en 1996) vient d'être menée à bien (voir le Cahier des Lectures MCX : "L'apprentissage de la complexité", Ed. Hermès, 1997). Cet ouvrage va constituer une des bases de départ de l'Atelier qui prépare actuellement ses prochaines réunions. On peut prendre directement contact en joignant P. Lestage, e­mail : lestage@scico.u-bordeaux 2.fr ou en écrivant S/C Programme MCX.

ï ATELIER "DÉCISION - LANGAGE - COMPLEXITÉ"

(ATELIER MCX 19)

Cet Atelier, animé par Evelyne Andreewsky et Anne Nicolle, s'est constitué lors de la Rencontre MCX 97, en réalisant une session particulièrement vivante : une dizaine de contributions originales ont commencé à s'échanger, appelant des développements plus approfondis. Le projet d'un "dossier" et très probablement d'un ouvrage est en train de prendre corps : la disponibilité espérée d'un espace ad hoc sur un serveur INTERNET MCX pourra grandement faciliter la progression. On peut prendre contact directement avec E. Andreewsky, e-mail : andreews@idf.ext.jussieu.fr ou par courrier S/C Programme MCX.

ï ATELIER "PRENDRE SOIN DE L'HOMME, PROJET DE CIVILISATION"

(ATELIER MCX 20)

Animé en particulier par des responsables expérimentés de systèmes hospitaliers, cet Atelier qui s'est auto-constitué pour la Rencontre MCX 97, mobilise plusieurs expériences autour d'un premier projet de publication (à paraître début 98). Il élaborera prochainement un programme de travail pour 1998-99, en développant les principaux thèmes introduits lors de la Rencontre MCX au Futuroscope. On peut joindre ses animateurs en particulier le Dr Michel CUCCHI, e-mail : cucchi@nordnet.fr ou par courrier S/C Programme MCX.

ï ATELIER "CONFIANCE ET STRATÉGIE"

(ATELIER MCX 22)

Né lors de la Rencontre MCX 97, mais en germe depuis les premiers travaux développés à l'Université de Technologie de Compiègne autour de G. Le Cardinal, travaux qui rayonnent depuis dans diverses publications (Actes du Colloque de l'ADSE 1996 "La Confiance en question", "Oser la Confiance" de B. Martin et Al., Ed. INSEP, 1996), etc.). Cet Atelier suscite déjà une vive attention. Dans l'immédiat, son activité est visible par les ouvrages que viennent de publier ses deux animateurs : G. Le Cardinal et Al : "La dynamique de la Confiance", construire la coopération dans les projets complexes, Dunod, 1997 ; et Michel Monroy et Anne Founier "Figures du conflit", PUF, 1997. M. Monroy qui anime avec quelques amis cet Atelier MCX en formation, a rédigé un appel à de nouvelles contributions :

"Il s'agit pour nous de cerner les conditions d'émergence de la confiance, elle-même substrat de toute organisation consistante et durable.

En tant que telle, la confiance échappe à la stratégie et à la tactique : elle n'est pas un produit, même de management.

Elle est nécessaire dans bien des champs : éducation, travail social, entreprise, thérapie, et aussi dans le champ du politique.

A contrario, il faudra aussi cerner les facteurs de défiance : langue de bois, secret, distorsion entre l'énoncé et la pratique (transgressions implicites des règles établies).

Dans le cadre de la gestion du risque et de la prévention, il faudra trouver les ìstratégies de la confianceî, nées d'une véritable analyse des déficits existants, et non d'une réaction pénalisante de l'instant.

A l'inverse d'une stratégie dure, la stratégie de la confiance implique que l'on fasse baisser les armes des deux côtés. C'est un pari sur la communication et l'échange.

L'atelier se propose en un an de préparer des publications pour MCX. Un canevas de réunions trimestrielles, sur des textes, devrait permettre d'avancer".

ï ATELIER "TRAVAIL SOCIAL : COMPLEXITÉ DE L'INTERMÉDIATION"

(ATELIER MCX 23)

Cet atelier se forme à partir de la riche expérience du "travail social" que savent nous faire partager nos amis nantais (groupe KAIROS et Intermédiation) lors des Rencontres MCX. Bruno Tricoire et Philippe Pellaumail se proposent de le mettre progressivement en place avec le concours de Lucien Beaulaton (Aix-en-Provence) sur des thèmes encore à préciser ("Production de sens, recherche action et conception modélisante en travail social" ?...).

On peut les joindre par courrier S/C Programme MCX.

ï ATELIER "COMPLEXITÉ - CITÉ"

(ATELIER MCX 24)

La "demande" d'un tel atelier s'est manifestée avec vitalité lors de la Rencontre MCX 97 au Futuroscope. Les modalités de sa mise en activité sont encore imprécises, les animateurs potentiels ne pouvant être suffisamment disponibles dans l'immédiat. Néanmoins la demande semble suffisamment forte pour que l'on s'autorise un premier "affichage" pouvant permettre d'ultérieures correspondances : on peut donc joindre Patrick Fouilland ou Marc Benner, S/C Programme MCX, pour toute contribution et suggestion.

2.3. L'ACTIVITÉ DES ATELIERS MCX ÉTABLIS

Même si tous ne sont pas également actifs au même moment, les ateliers MCX que l'on appelle ici "établis" pour ne pas dire "les anciens" (les plus âgés ont 5 ans !) reprennent progressivement leur rythme après la perturbation que leur avait imposé début 1997 le montage de la 6e Rencontre MCX. Certains se proposent, après cette expérience, de transformer au moins partiellement leur problématique, mais ne souhaitent pas le faire précipitamment : il est probable qu'ils nous en entretiendront dans les prochaines LETTRES CHEMIN FAISANT.

D'autres ateliers ont déjà quelques projets en chantier, que l'on peut succinctement évoquer ici pour faciliter les reliances qui constituent le tissus ("plexus") du Programme Européen MCX.

ï ATELIER "PILOTAGE DE L'ENTREPRISE, ÉCOSYSTÈME COMPLEXE"

(ATELIER MCX 1), animé par M.-J. Avnier, G. Colombo et G. Chabert, a à son actif 1997 deux publications originales :

"La Stratégie Chemin Faisant", Ed. Economica, 1997, ouvrage collectif rédigé par 9 auteurs participant à l'atelier : notes de lecture dans le cahier des lectures MCX.

"Stratégie et Complexité", Dossier MCX n° 14, (novembre 1997), synthèse d'un travail collectif (sous la forme d'un verbatim de l'Atelier en 1996).

L'Atelier prépare un programme de recherche sur "Les connaissances actionables" (ou "mobilisables dans l'action"), qu'il compte développer en 1998.

ï ATELIER "LE COMPLEXE COMMUNICATION-COGNITION"

(ATELIER MCX 2), animé par J. Miermont va poursuivre son programme à partir de l'ouvrage de J. Miermont publié en 1996 :

sans doute en réfléchissant sur les composantes thérapeutiques de la cognition-communication.

ï ATELIER "ENSEIGNEMENT, FORMATION ET PRODUCTION DE SENS"

(ATELIER MCX 6), animé par J.-C. Sallaberry et G. Lerbet.

Les travaux collectifs ou quasi collectifs publiés récemment par Dominique Violet, Jean-Claude Sallaberry ou Frédérique Lerbet-Sérini, dont nous avons eu un échantillon convaincant lors d'une des sessions de la Rencontre MCX 97 vont continuer à nourrir la réflexion de cet atelier en 1998.

Rappelons ici les principales références :

D. Violet : "Paradoxes, autonomie et réussite scolaire" (L'Harmattan, 1996).

J.-C. Sallaberry : "Dynamique des représentations dans la formation" (L'Harmattan, 1996).

F. Lerbet-Séréni : "Les régulations de la relation pédagogique" (L'Harmattan, 1997)

D. Violet (coord.) : "Formation d'enseignants et alternances" (L'Harmattan, 1997).

ï ATELIER "GESTION DES CONNAISSANCES ET INTELLIGENCE DE L'ORGANISATION"

(ATELIER MCX 8), animé par J.-L. Ermine et J.-A. Bartoli.

La session consacrée à ce thème lors de la Rencontre MCX 97 a témoigné de la vitalité retrouvée de l'atelier. Les ouvrages récemment parus des participants l'illustraient déjà :

J.-L. Ermine : "Les Systèmes de connaissance" (Ed. Hermès, 1996).

J.-A. Bartoli et Al. (coord.) : "Organisation Intelligente et Système d'Information Stratégique" (Ed. Economica, 1996)

J.-Y. Prax : "Manager la connaissance dans l'Entreprise" (Ed. INSEP, 1997).

Outre la part que l'Atelier prend au montage de la prochaine "European Conference on Information Systems" (Aix-en-Provence, juin 1998), il prévoit de monter une journée d'étude sans doute à Paris en 1998 : il nous en parlera dans la prochaine LETTRE CHEMIN FAISANT.

ï ATELIER "CRITIQUE ÉPISTÉMOLOGIQUE INTERNE DES SCIENCES DE LA COMPLEXITÉ"

(ATELIER MCX 10), animé par G. Lerbet et J.-L. Le Moigne.

La session consacrée à ce thème lors de la Rencontre MCX avait été passablement "brouillée" par une trop grande précipitation. Mais de ce bruit, quelques arguments peuvent semble-t-il, émerger. L'Atelier concocte un projet de journées plus soigneusement préparées et documentées, à tenir en 1998 et 1999.

ï ATELIER "LA DÉCISION JURIDIQUE EN SITUATION COMPLEXE" : vers un réseau

(ATELIER MCX 11), animé par A.-J. Arnaud et S. Diebolt.

Toutes nos félicitations d'abord à un de ses membres le Pr Y. TANGUY, qui vient d'être élu Président de l'Université de Nantes. A.-J. Arnaud établit la synthèse des réponses à un questionnaire "projets" visant à repérer les problématiques à partir desquelles l'Atelier peut rebondir, réponses qui témoignent de la motivation exemplaire des participants. La prochaine LETTRE CHEMIN FAISANT présentera sans doute les propositions "émergentes" de cette réflexion originale sur les normes juridiques dans les régulations complexes.

ï ATELIER "AUTO-ORGANISATION DES SYSTÈMES SOCIO-ÉCONOMIQUES COMPLEXES"

(ATELIER MCX 12), animé par R. Delorme et M. Orillard.

Après avoir travaillé sur les thèmes de "l'auto-organisation" et de "la dialectique : ordre social, spontané ou délibéré ?", (en coopération avec l'Association Européenne d'économie politique évolutionnaire), l'Atelier se propose d'orienter ses travaux sur les thèmes de la Décision et l'Intelligence Economique, en coopération avec quelques équipes de recherche universitaires. On projette un colloque qui pourrait se tenir à Lyon en juillet 1998. Il sera possible d'être plus précis dans quelques semaines.

ï ATELIER "LES SCIENCES DE LA CONCEPTION ; ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE"

(ATELIER MCX 13), animé par P. Boudon et P. Deshayes.

Les deux sessions de la Rencontre MCX 97 animée par cet atelier ont révélé sa vitalité et la pertinence de sa contribution originale pour notre intelligence de la complexité. Particulièrement actif en 1996-97, l'Atelier a produit un nouveau Dossier MCX de 317 pages (Dossier MCX XII) :

coordonné et édité par P. Boudon et P. Deshayes.

Cette nouvelle "base de départ" va sans doute inciter l'atelier à réorienter ses travaux dans les prochaines semaines, mais il lui faudra d'abord capitaliser l'acquis original qu'il a su ainsi mobiliser.

2.4. La constitution d'un site MCX sur un serveur INTERNET

La demande d'un serveur permettant de relier les participants actuels et potentiels du Programme Européen MCX et du Programme associé APC devenait de plus en plus instante au sein de la Rencontre MCX 97 au Futuroscope. Grâce au concours de l'IM EDF-GDF, et à l'aide dévouée de quelques militants du Programme, nous allons sans doute pouvoir constituer ce site INTERNET MCX, dédié principalement à l'activité des Ateliers MCX, dans les prochaines semaines. Comme il vaut mieux "ne pas vendre la peau de l'ours avant..." nous ne vous en disons pas plus aujourd'hui, les modalités techniques commençant juste à se préciser le 15 novembre 97, mais nous espérons bien pouvoir vous en dire davantage dans la prochaine LETTRE CHEMIN FAISANT en mars 1998. Dans l'immédiat, nous souhaitons exprimer notre gratitude collective à notre partenaire et mécène, l'Institut du Management EDF-GDF, et à ses animateurs : grâce à eux, nous allons pouvoir... en réseautant sur Internet... construire de nouveaux chemins...

En attendant, nous conseillons à tous ceux qui le peuvent, de s'entraîner en consultant le site www de l'Institut du Management sur INTERNET :

dénommé "l'art de diriger".

Sa bibliothèque" en particulier est une banque d'idées et une mine de réflexion.

Et cette consultation nous vaudra un premier entraînement puisque c'est à partir de cette adresse www que nous pourrons demain "cliquer" sur l'espace MCX-APC...

2.5. Un projet de collection : "COMPLEXUS"

Là aussi, ne vendons pas la peau de l'ours !... Mais il apparaît que l'activité des ateliers devient de plus en plus productive et que certains Dossiers MCX pourraient à l'avenir être collectivement travaillés pour constituer des ouvrages éditables, mettant à la disposition des systèmes d'enseignement, de formation et de recherche des "produits" rendant accessibles notre entreprise collective d'Intelligence de la complexité dans l'action. L'équipe d'animation du Programme MCX a pris quelques premiers contacts pour préparer les études de faisabilité sur un territoire que les marchands considèrent comme leur chasse gardée, sans grands soucis de civisme !...

2.6. ATELIERS ET DOSSIERS MCX

Une fiche en annexe de cet Agenda du Programme MCX 1998 rappelle la liste à jour (novembre 1997) des Ateliers MCX en activité et en constitution, et (au verso), la liste des DOSSIERS MCX publiés et diffusés par le Programme.

3. "IMPRESSIONS DE POITIERS" (la 6e Rencontre MCX au Futuroscope)

Je voudrais profiter des nouvelles rubriques quíoffre la Lettre CHEMIN-FAISANT, nouvelle version, pour soumettre au débat mes impressions sur notre Rencontre de juin 97 au Futuroscope.

Ce point de vue est à líévidence conditionné autant par ma culture et mes préoccupations actuelles, que par les sessions auxquelles jíai participé, que par ma propre conception du Programme MCX. Síil níest certainement pas opportun díexpliciter ici les premiers éléments, pourquoi ne pas profiter de ces colonnes pour commencer par exprimer ma vision du Programme MCX, avant díen venir aux impressions proprement dites ?

Je vois MCX comme un réseau de citoyens issus díhorizons divers et variés, et actifs dans des contextes divers et variés, qui ont en commun :

_ de prendre au sérieux líhypothèse de complexité de certaines des situations dans lesquelles ils sont censés (ou susceptibles de) intervenir de façon délibérée (dans les deux sens du terme),

_ de considérer que la production de connaissances scientifiques síinscrit dans une dialectique permanente faire-savoir,

_ et díavoir pour projet de développer des connaissances, méthodes, outils, etc., visant à aider leurs concitoyens

_ à mieux appréhender les situations que ceux-ci perçoivent complexes,

_ et à concevoir des interventions plus judicieuses dans ces situations.

Comment, aujourdíhui, je vis le Programme MCX, et comment jíaimerais le voir évoluer dans les prochaines années ?

_ Je le vis comme incitant à un travail scientifique collectif approfondi, sur des thèmes relativement bien identifiés mettant en jeu des situations complexes.

Cíest grosso modo ce que nous faisons dans les sous-ateliers à géométrie variable de “líatelier 1” du Programme, et, probablement, ce qui se fait dans les divers “ ateliers permanents ” du Programme.

La production de ce travail approfondi mené dans les “ ateliers permanents ” ne pourrait-elle pas, à un terme plus ou moins rapproché, être mis à la disposition de la communauté scientifique dans le cadre díun grand Colloque scientifique ?

_ Je le vis comme un lieu díenrichissement par ouverture à des problématiques parfois très éloignées de mes préoccupations habituelles. Líaccès vivant à des questionnements actuels dans díautres domaines scientifiques ou dans díautres champs de pratiques que les miens, ainsi quíà la connaissance des réponses (manières díappréhender les problèmes, concepts, méthodes, etc.) qui sont proposées, míapparaît comme une richesse majeure du Programme. Cíest également un lieu díouverture à des questionnements plus généraux díun citoyen préoccupé par le sens de son action dans un monde qui lui apparaît ô combien complexe.

_ Enfin, je le vis un peu, mais insuffisamment de mon point de vue, comme un facilitateur de partage de connaissances et díexpériences, et de débat sur des questions liées à líintervention délibérée en situation complexe, mêlant “ théoriciens ” et “ praticiens ” oeuvrant dans des champs différents. Cette potentialité díenrichissement mutuel par confrontation et débat approfondi sur les manières díappréhender et de traiter une même question ciblée dans différents champs (par exemple, sur le thème de la Confiance, pour reprendre un moment fort de notre dernière Rencontre), me semble en général sous-exploitée.

Les Rencontres MCX telles quíelles ont “ traditionnellement ” existé, mêlaient, voire mélangeaient les trois genres. Et les débats, particulièrement les débats multi-disciplinaires, restaient parfois très superficiels. Pour conserver cet accès de chacun à des questionnements très diversifiés, et la vitalité de líensemble du réseau, il me semble essentiel de maintenir ces Rencontres, probablement à leur rythme bisannuel initial. Mais à côté de celles-ci, ne pourrait-on pas organiser díautres types de Rencontres, beaucoup plus ciblées, sur des questions díintérêt assez largement partagé dans le réseau telles que, par exemple, “ quelles connaissances sont utilisables pour líaction réfléchie en situation complexe ? ”.

Ces Rencontres ciblées que líon pourrait appeler “ Grands Ateliers ”, favoriseraient la qualité des débats transdisciplinaires (et même déjà multidisciplinaires, voire disciplinaires). Etant plus limitées que les Rencontres MCX “ traditionnelles ” en termes díétendue des questions abordées, elles le seraient corrélativement en termes de participation, ce qui faciliterait le travail en profondeur. Mais elles pourraient être plus fréquentes, semestrielles par exemple.

Il níéchappera à personne que cette expression díune vision de MCX qui éclaire les pourquoi de mes coups de coeur et de mes déceptions lors de cette première Rencontre MCX au Futuroscope, en est également díune certaine façon une conséquence...

Que me reste-t-il donc de ce gigantesque feu díartifice thématique autour de la décision en situation complexe que fut notre Rencontre de Poitiers ?

Jíai rapporté dans ma besace un certain nombre díidées et de pistes, et des encouragements ou des stimulations à engager ou poursuivre certaines réflexions, glanés pour la plupart dans les Sessions Plénières, sur lesquels je reviendrai après quelques considérations sur le mode de fonctionnement de notre Rencontre.

Rares sont les Tables Rondes auxquelles jíai participé où il y ait véritablement eu débat et où líon ait dépassé la base sur laquelle “ les habitués de MCX ” sont quasiment tous díaccord : conjoindre plutôt que séparer et opposer, modélisation systémique et transdisciplinarité, sortir du débat individualisme/holisme, interactionnisme, dialectique faire-savoir, etc.

Diverses raisons peuvent être invoquées : thèmes trop larges, manque díexpérience de ce type díinteraction qui demande un niveau relativement élevé de “ common knowledge ”, ainsi quíune écoute attentive des propos échangés et une faculté de rebondir en temps réel, qui níest apparemment pas donnée à tout le monde...

Níest-ce pas tout simplement parce que, quelle que soit la modalité (Plénière ou Table Ronde), les intervenants ont besoin de temps pour exposer leurs idées, leur pensée, avant quíun débat riche ne puisse síinstaurer entre eux et avec les autres participants ?

Quant aux verbatims, ils ne míapparaissent guère exploitables que comme aide-mémoire approximative aux sessions auxquelles jíai participé. Le pari était certainement trop ambitieux, mais il méritait díêtre tenté. Díautres modes de mémorisation des échanges seront à envisager pour les Rencontres à venir.

Pour terminer, je citerai en vrac quelques idées de thèmes de réflexion et quelques pistes plus spécifiques, que je retiens de notre Rencontre de Poitiers.

Pour les thèmes généraux : "complexité et formation des formateurs" ; "prospective et décision publique", ou plus généralement "prospective et complexité" ; "écologie de líaction", ainsi que "action collective et confiance", deux thèmes qui se retrouveraient dans le thème plus général de "líaction réfléchie en situation complexe".

Plus spécifique à mon domaine de préoccupation actuel (líingéniérie du pilotage des organisations socio-économiques), jíai notamment retenu líidée díun “ management par influence ”, en síefforçant de “ peser sur la propension des choses ”, sachant que “ piloter des organisations, cíest piloter des egos ”, que “ líaboutissement díun processus díaction níest pas connu ex ante, mais résulte de compromis successifs ”, que les “ stratégies singulières, non conformes aux catégories habituelles síavèrent souvent plus efficaces que les stratégies mimétiques ”, alors que “ síinscrire dans líépistémologie destructiviste est le plus sûr moyen de courir à la catastrophe ”...

Et je ne résiste pas au plaisir de souligner que jíai retrouvé dans les propos díun de nos "Grands Témoins", qui dirige un groupe prestigieux síil en est, non seulement une bonne partie des mots-clés de "líatelier 1" du Programme : “ délibérer ”, “ contextualiser" ”, “ donner du sens ”, “ síinventer le futur en permanence par la ruse ”, “ travailler par projets transversaux ”, “ nous bousculer sans arrêt ”... mais aussi des propos que díaucuns pourront considérer comme "osés" venant díun PDG, tels que : “ ne pas vouloir tout décider, tout contrôler, mais déléguer, faire confiance ”, “ les bonnes idées et la créativité ne naissent pas seulement au sommet ”, ou “ la complexité est une chance extraordinaire de diversité, dont il convient de tirer parti ”... Mais, à ce train-là, où va-t-on ?

M.J. Avenier

Vice Président de

l'Association du Programme

Européen MCX.

	LISTE des DOSSIERS MCX	Participation aux frais de reprographie et d'envoi __________
DOSSIER I : (épuisé)	"Le pilotage de l'entreprise éco-système complexe" M.-J. AVENIER (mars 92).....................................	50 F
DOSSIER II :	"Modéliser le complexe cognition-communication" J. MIERMONT (avril 92).......................................	50 F
DOSSIER III : (épuisé)	"L'argumentation en situation complexe" J.-L. LE MOIGNE (avril 92)..................................	50 F
DOSSIER IV :	"La modélisation des réseaux pour instrumenter l'ingénierie d'une organisation complexe" M. ORILLARD et J. LATERRASSE (mai 92)......	50 F
DOSSIER V : (épuisé)	"Autonomie, communication et cognition" (2e édition augmentée) J. MIERMONT (mars 95)......................................	150 F
DOSSIER VI :	"Auto-organisation du texte et production gram-maticalisée de connaissance" C. ROIG (mai 93)...................................................	150 F
DOSSIER VII :	"Sur la fonction épistémique des langages. Essai 1 : De la dubitation à la pensée probabilitaire. Essai 2 : De la rhétorique à la modélisation des interactions sociales". C. ROIG (mars 94).................................................	100 F
DOSSIER VIII :	CAHIER des RESUMES de la 4e RENCONTRE MCX 1994...............................................	50 F
DOSSIER IX :	"Processus organisationnels de cognition et d'autonomisation. Artefacts et réflexivité." A.-M. NICOT (avril 95).........................................	150 F
DOSSIER X :	"Le discours sur et dans les mathématiques : argumentation et démonstration." C. ROIG (mai 95)...................................................	50 F
DOSSIER XI :	CAHIER des RESUMES de la 5e RENCONTRE MCX 1996.................................................................	50 F
DOSSIER XII :	"Les sciences de la conception sont-elles énon-çables et enseignables ?" P. BOUDON et P. DESHAYES (mai 97).................	150 F
DOSSIER XIII :	CAHIER des RESUMES de la 6e RENCONTRE MCX 1997.................................................................	50 F
DOSSIER XIV :	"Stratégie et complexité" - 5e RENCONTRES MCX M.-J. AVENIER, F. LACROUX, L. NOURRY (novembre 1997)	50 F

Les commandes peuvent être adressées, accompagnées du règlement (participation aux frais de reproduction et d'expédition) par chèque à l'ordre de l'AE.MCX (ou d'un bon de commande valant engagement de règlement à réception) à :