Ces trois articles issus de l'équipe "Systéme d'Information Organisationnel" de la F.S.A. de l'Université Laval à Québec, peuvent légitimement être rassemblés ici sous le label général de la modélisation de la complexité et des arguments épistémologiques qui la supportent. Tirant parti des rétlexions épistémologiques originales qui se développent en Amérique du Nord, réflexions encore peu familières dans nos cultures européennes (L. Laudan : Science and value, the Airns of science. Berkeley, U.C. Press, 1984, en particulier), et grâce à leur attention aux travaux de la nouvelle école américaine de sociologie des organisations (C. Morgan, J.R. Taylor ), l'équipe S.I.O. de l'Université Laval (Québec) propose et illustre quelques renouvellements des problématiques de la modélisation des organisations à la fois rénovateurs et pertinents. En témoigne la fécondité de la "métaphore conversationnelle" pour réfléchir la conception des SIO et du "changement informatique", qu'ils développent dans un texte plus récent encore (M. Saindon, M. Landry, C. Bauville. FSA Laval, DT n° 90­18) : "Le concept d'hypertexte (proche du concept de MCD) ne peut­ il rendre comptc de la multiplicité possible des visages d'une organisation". Sans doute le pont n'est­il pas encore construit avec les concepts parallèles qui se développent en Europe à partir des épistémologies constructivistes ou des nouvelles rhétoriques : mais on sera sensible à l'identification de ces nouvelles "têtes de pont" qui vont permettre aux concepts et aux pratiques de la modélisation de la complexité de mieux circuler dans les deux sens.