"Comment sortir la culture de l'inculture ?" : cette interpellation provocante (mais intelligible dans le contexte de l'ouvrage : il est des gestionnaires qui rêvent de motiver le personnel en agissant sur la culture de l'entreprise !), caractérise fort bien cet essai vivant, original, passionné de G.Y. Kervern. Les participants du Programme MCX savent le rôle que joue dans notre réseau ce "grand manageur" dont la riche culture semble accentuer sans cesse l'ouverture d'esprit. Ne concluera-t-il pas son essai par une "Lettre ouverte aux Directeurs de centres de recherche, publics ou privés" : "Un seul mot suffira : la complexité"... et donc..." une pensée écologisée, en relation avec...", en les invitant à ouvrir quatre chantiers, à commencer par "le chantier épistémologique". Ne pouvons-nous concevoir sans cesse nos cultures qui enchevêtrent en réseau éthique et écologie, plutôt que de courrir après des modes (la culture d'entreprise en fut une !), qui ne survivent que par mimétisme et qui dissimulent un grand vide intellectuel ? Les questions et les suggestions foisonnantes, sympathiquement désordonnées, de G.Y. Kervern nous sont aujourd'hui particulièrement bienvenues, à condition que nous les entendions comme des interpellations : son préfacier, le Président de NCR-ATT France m'inquiète un peu lorsqu'il assure déjà que "pour leur part" : (ils ne sont pas comme ca), et que leur "corporate et leur culture d'entreprise (ne sont pas) des vides intellectuels" : en n'écoutant pas les questions, on ne risque guère d'être certain d'avoir les bonnes réponses !

Interpellation qui encouragera le lecteur, qu'il soit cadre d'entreprise ou chercheur, à remonter à quelques textes sources : je pense en ce moment à l'ouvrage d'un autre dirigeant d'entreprise, également associé au Programme MCX, Dominique Génelot, "Manager dans la complexité (INSEP Edition, 1992), dont nous parlions l'an dernier : "La culture en réseau" appelle ce "DANS" ; une nuance qu'on risquerait de ne pas voir en lisant vite un paragraphe sans doute un peu vite écrit par G.Y. Kervern, p. 163 : on ne "maîtrise pas la complexité", on gère dans la complexité (on "fait avec" !) : c'est ce qu'il veut dire en parlant de pensée écologisée", mais cela va sans doute mieux en le disant expressément, surtout à l'intention des Directeurs de centres de recherche.

J.L.Le Moigne