Un petit manuel, sur "le management stratégique", qui propose de renouveler quelque peu le discours ronronnant des multiples traités sur la gestion, et qui y parvient sans doute par sa forme modeste (une collection de poche) et grâce à la clarté d'exposition de son auteur. Peut-être a-t-il eu tort d'ajouter la spécification "de l'information" à son titre ? Pour le garder, il lui aurait fallu ajouter "informations de gestion", mais il serait alors entré dans une boucle récursive (la gestion de l'information de gestion de l'information de...) qui ne lui aurait pas permis de tenir dans le cadre étroit des 110 pages des ouvrages de cette collection ! On devine l'effet de mode qui a incité l'auteur (ou l'éditeur ?) à ajouter "information" au titre, mais je crains qu'il ne décontenance alors ses lecteurs, surtout s'ils sont encore étudiants peu expérimentés. Car c'est bien un bon exposé sur le management stratégique en général que nous propose E. Pateyron, en quatre chapitres de bonne facture : stratégie de veille et prospective; système de communication; processus de décision organisationnelle; management et culture d'entreprise... chapitre complété par un petit "Quiz" qui aidera les enseignants en mal de sujets d'examen !

Les quelques lignes consacrées à la distinction entre la communication et l'information sont trop rapides pour qu'on puisse en proposer une discussion; discussion qui ici importerait peu compte tenu du projet pédagogique de ce petit ouvrage fort bien servi par la diversité des expériences professionnelles de son auteur et par sa solide culture.

JLM