Qu’est-ce que la logistique ? L’objet de cet ouvrage est d’en clarifier le champ, d’en expliciter les fondements, de situer ses rapports avec l’entreprise, d’identifier le travail du logisticien et sa boîte à outils.

            À l’origine confinée au registre militaire et à l’optimisation de problèmes pratiques secondaires, la logistique, en prenant pour cible l’entreprise, est rapidement devenue « stratégique ». En s’intéressant délibérément au suivi des flux physiques, elle a permis de développer une approche résolument transversale de l’organisation à même de répondre au contexte économique contemporain.

            La logistique se fait aussi hospitalière, événementielle, humanitaire, polaire… Au-delà de cette vogue, il y a un risque de dilution de sa spécificité organisationnelle. En effet, la logistique est une manière particulière d’aborder les problèmes de pilotage d’une organisation : une perspective qui porte une grande attention au problème de la mise en œuvre effective.

            Finalement, la logistique apparaît comme une démarche stratégique de mise en œuvre organisationnelle.

SOMMAIRE

Introduction - 

I / Les définitions de la logistique : le problème des fondements - Les origines étymologiques de la logistique : une perspective duale - Le territoire du logistikos  ou de l'optimisation logistique - Le territoire du « logis » - Une pluralité de défnitions de la logistique moderne –

 II / Le développement de la logistique d'entreprise - La logistique intrafonctionnelle (1950-1975) - La logistique interfonctionnelle (1975-1990) - La logistique intégrée - Le pilotage par l'aval : l'école de Toyota ou l'émergence du juste à temps - La logistique ouverte, ou supplychain management  (management de la chaîne logistique) -  Définition et principe de fonctionnement de la chaîne logistique - De la chaîne logistique statique à la chaîne logistique dynamique –

III / La boîte à outils de la logistique - AMDEC (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leurs criticités) - Analyse ABC, ou classement de Pareto ou loi des 20/80 - Benchmarking - Chaîne de valeur - Code à barres - Diagramme des causes d' Ishikawa - EDI (electronic data interchange) : échange de données informatisé - ERP (entreprise resouce planning) - ISO - Méthode ABC (activity based costing)-ABM (activity based management) - Poka-yoke - Soutien logistique intégré - Théorie des graphes –

IV - Une pratique réflexive « générique » : le cas des expéditions polaires - L'histoire de l'exploitation polaire comme source d'un savoir logistique - Une investigation de la logistique polaire « moderne » - Des chaînes logistiques construites et orientées par les finalités des chefs d'expédition - Les mécanismes d'apprentissage mis en oeuvre –

V /  La logistique comme une démarche d'ingéniérie organisationnelle - Principaux résultats issus de cette « quête » de la logistique - Quatre polarités de la logisitque - Le fonds commun des différentes logistiques - Pour une nouvelle définition de la logistique - Conclusion - Repères bibliographiques.