« … Des différences ne sont pas des contraires : Au lieu de choisir, mieux vaut épisser. Et pour ce faire, il faut d’abord commencer par sortir d’un paradigme bien occidental qui consiste à considérer systématiquement des différences comme des contraires entre lesquels on se sent obligé d’arbitrer, c'est-à-dire de choisir, soit par vote, soit par raison ; les deux moyens débouchant en général sur la recherche de preuves pour montrer qu’une voie est meilleure que l’autre.

C’est cette propension à diviser et à exclure qui nous fait voir des paradoxes partout, là où il n’y a que des forces de co-engendrement. Le mouvement n’est pas le contraire de l’ancrage, car il faut bien un point d’appui pour s’élancer : l’arbre a besoin de racines pour se dresser dans le ciel. Le jour n’est pas le contraire de la nuit, nous ne l’apprécions que si nous avons bien dormi et réciproquement ; l’un sans l’autre nous rendrait vite la vie impossible…

Il est temps de se dire que nous ne sommes pas obligés de choisir et qu’il est tout à fait possible de créer de l’unité en intégrant les différences et que cela n’a rien de paradoxal…. »

Michel ROUX est Professeur des Universités et conseil auprès de dirigeants, il est expert Association Progrès du Management et membre du Programme européen Modélisation de la Complexité (Atelier MCX 28). Il est également formé à l’acupuncture traditionnelle chinoise.

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TABLE DES MATIÈRES

Introduction                                                                                                                         1

Première Partie - CINQ DYNAMISMES POUR FAIRE UN MONDE

1-      Le Bois stratège - La dynamique du Bois – Le bois dans l’entreprise                                23

2-      Le Feu souverain - La dynamique du Feu – Le Feu dans l’entreprise                                29

3-      La Terre assimilatrice - La dynamique de la Terre – La Terre dans l’entreprise               35       

4-      Le Métal ordonnateur -  La dynamique du Métal – Le Métal dans l’entreprise                 41       

5-      L’Eau thésaurisatrice – La dynamique de l’Eau – L‘Eau dans ‘entreprise                 47                                                                                               

Deuxième Partie – LES CINQ DYNAMISMES EN INTERACTIONS

6-      Du bon usage du Bois : savoir abuser du stratège                                                                   63

Utiliser l’intelligence Bois à bon escient – Le Bois dans son contexte familial ou l’art de

 jouer de ses aspirations à conquérir des mondes nouveaux – En résumé

7-      Du bon usage du Feu : le vide rassembleur                                                                 73

Utiliser l’intelligence Feu à bon escient – Le Feu dans son contexte familial ou l’art de jouer de ses aspirations à créer une intelligence collective – En résumé

8-      Du bon usage de la Terre : profiter de ses bienfaits sans l’épuiser                            81

Utiliser l’intelligence de la Terre à bon escient – La Terre dans son contexte familial ou l’art de jouer de ses aspirations à créer des relations de proximité – En résumé

9-      Du bon usage du Métal : rigueur ne rime pas avec terreur                                         89

Utiliser l’intelligence Métal à bon escient – Le Métal dans son contexte familial ou l’art de jouer de ses aspirations à éliminer le superflu – En résumé

10-   Du bon usage de l’Eau : mourir pour renaître                                                              95

Utiliser l’intelligence Eau à bon escient – L’Eau dans son contexte familial ou l’art de jouer de ses aspirations à thésauriser – En résumé

Troisième Partie – HARMONISER LES CINQ ÉLÉMENTS EN FONCTION DES CYCLES DE VIE DE L’ENTREPRISE       

11-   Reconnaître les saisons de l’entreprise                                                                                   103

La saison du Bois : le printemps – La saison du Feu : l’été – La saison de la Terre : l’été indien – La saison du Métal : l’automne -  La saison de l’Eau : l’hiver

12-    Le management saisonnier                                                                                          109

Le règne du Bois – Le règne du Feu – Le règne de la Terre – Le règne du Métal – Le règne de l’Eau – Pour conclure

13-   Accompagner les changements de saison                                                                                121                                                                                                                                            

Quatrième Partie – METTRE EN PRATIQUE

14-   Etude de cas                                                                                                                  131

La commande – La méthodologie – Le diagnostic – La conclusion

15-   Règles pour un diagnostic                                                                                             139

Les premiers repérages – L’orchestration des Éléments – Agir en fonction de la « saison » de l’entreprise – Définir des axes stratégiques – Pour conclure

16-   Recruter ou promouvoir un collaborateur                                                                    151

Définir le profil du poste – Évaluer les dynamismes du candidat – Déceler l’intelligence Bois – Déceler l’intelligence Feu – Déceler l’intelligence Terre – Déceler l’intelligence Métal – Déceler l’intelligence Eau – Pour conclure

17-   Notre nature élémentale change-t-elle au cours du temps et peut-on la faire évoluer ?        163

18-   Le dirigeant doit-il être toujours Feu ?                                                                        169

Conclusion – Voyager avec la théorie des Cinq Éléments                                                173

Annexe 1 – Le Yin et le Yang                                                                                                         177

Annexe 2 – Compléments                                                                                                   179