Présentation de l’éditeur (traduit de l’anglais*)

Dans ce travail innovant, Robert Delorme explore en détail l’incertitude radicale (irréductible à des probabilités numériquement mesurables) et l’ignorance en économie, dans le management et dans les sciences sociales, au moyen d’un cadre d’analyse alternatif systématiquement construit.

L’incertitude radicale et l’ignorance sont traitées dans ce livre unique comme des cas de « complexité profonde » (des situations problématiques tellement « mal structurées » qu’elles ne peuvent être saisies avec les concepts et outils traditionnels de la science). Prenant appui sur les travaux de Herbert Simon, Heinz von Foerster et John von Neumann, l’auteur développe un cadre alternatif qui ne rejette pas mais limite et subsume le cadre classique sous un cadre d’analyse plus large. Le produit de cette approche nouvelle est la « complexité profonde effective ». Elle recouvre trois aspects : un cadre alternatif, qui offre une réponse à la question des implications de l’incertitude radicale pour le raisonnement scientifique ; une théorie behaviouraliste des situations profondément complexes; et un système de décision et action en situation profondément complexe.

Robert Delorme apporte une ressource précieuse pour les chercheurs et les enseignants dans le domaine de l’économie et du management, et plus largement dans tout domaine exposé à l’incertitude radicale et à l’ignorance. Ce travail intéressera également les décideurs et responsables politiques en raison de ses applications pratiques incluant la politique économique structurelle, la sécurité des transports et la sécurité  industrielle.

* voir la version originale en anglais

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SOMMAIRE

Préface

Remerciements 

-I- Expérience

Chapitre 1   Heuristique

1.1    Introduction

1.2    Une expérience de complexité profonde

1.3    La construction d’un chemin

1.4    Conclusion

Chapitre 2   Originalité

2.1    Introduction

2.2    L’hypothèse de complexité profonde ancrée (CXPA)

2.3    La complexité profonde en théorie économique

2.4    La complexité profonde en théorie du management

2.5    Autres sources et formes transdisciplinaires

2.6    Conclusion 

-II- Modélisation

Chapitre 3   Relativité

3.1    Introduction

3.2    La complexité n’est pas propre aux objets

3.3    La question de la subjectivité

3.4    Mesure et irréductibilité

3.5    L’irréductibilité endogénéisée

3.6    Huit dimensions élémentaires de la complexité

3.7    D’un objet complexe à une situation complexe

3.8    Conclusion

Chapitre 4   La complexité profonde comme produit

4.1    Introduction

4.2    Une irréductibilité quantitative

4.3    La neuvième dimension

4.4    Une irréductibilité qualitative

4.5    Conclusion

Chapitre 5   La complexité profonde comme processus

5.1    Introduction

5.2    Un processus imbriqué

5.3    Cinq principes d’organisation

5.4    Conclusion : la notion CX5 de complexité

Chapitre 6    Généralité

6.1    Introduction

6.2    A la recherche d’une fondation pour  CX5

6.3    L’autonomie de CX5

6.4    De l’autonomie à la reconnaissance de situation

6.5    La mise en oeuvre de la complexité profonde

6.6    La Complexité Profonde Effective (CXPE ou CX6)

6.7    Conclusion

-III- Opérationalité

Chapitre 7   Synthèse

7.1    Introduction

7.2    Les morceaux recollés du puzzle

7.3    La triple nature de la Complexité Profonde Effective

7.4    La Complexité Profonde Effective et le monde extérieur

Chapitre 8    Applications

8.1    Introduction

8.2    La gouvernance de la sécurité routière

8.3    Les problèmes économiques contemporains

8.4    Conclusion

Conclusion générale

Références bibliographiques

Index analytique